温州企业精益生产方式的几大常见误区你们知道吗？
温州企业精益生产方式的几大常见误区你们知道吗？
温州企业精益生产方式的几大常见误区你们知道吗？，相信企业的人们对于精益生产方式都是耳熟能详的了，但是对于精益生产方式的认识，人们还是存在着很多的误区，企业一旦按照这些误区而去实施精益生产，精益生产所带来的一切将不再存在，甚至精益生产变得不再是精益生产了。这里小编为大家列举了几个企业内人员对于精益生产认识的误区，仅供大家参考。-://.kepuzixun/.php?mcontent&c&ashow&cat23&583精益生产方式常见的误区：一、误区一：有些企业可以做零库存，我们不具备做零库存的条件许多人认为，就我们现在的供应链条件下，不可能做零库存。每当这个时候，我都要耐心地做出说明，帮助他纠正错误的认识。人们经常说丰田的“零库存”，以至于TPS里的零库存理念或追求变成了高不可攀的“现实”。事实并非如此，在丰田的仓库里以及生产线上，库存是客观存在的，只是丰田人一刻也没有停止对更少库存（无限接近于零）的追求。可见，零库存并不是现实，而是一种不断走向精益的思想和对零库存持续追求的态度和行动。理解了这一点，就不会惧怕或抵触零库存，而且任何时候都可以开始尝试追求零库存。 与零库存类似的思想和追求，还有零缺陷、零浪费、零切换、零停滞、零故障、零灾害。这七个“零”是目标，而不是现实，所昭示的就是一切追求完美的精益管理理念。二、误区二：TPS就是看板管理这是一个比较常见的误解，以为TPS就是看板管理。其实不然，看板管理是实现后工序拉动式（Pull）生产，并最终实现JIT（准时化）的一个工具。在传统的生产方式里，一般采用前工序推动（Push）的方法安排生产，即前工序按照自己的进度进行生产，之后将做好的产品传递到后面的工序。这样做的坏处是，当后工序产能不匹配或出现问题时，会造成产品停滞、堆积和生产周期变长等。在TPS里，要求采用后工序拉动的方法安排生产。具体地说，就是后工序使用“看板”通知前工序“什么时间？需要什么？需要多少？”；前工序根据后工序的需求和节拍安排生产，保障供给。三、误区三：TPS仅仅是一套系统或方法在《卓越制造管理》课程中，会讲到A企业500吨注塑机“9分钟换模”的实战案例（基本上是“走钢丝”的水平），让学员们羡慕不已。而事实是，A企业从三个小时换模时间改善到现在的9分钟，整整花了近10年的时间，累积了900余项改善。而且通过这个改善过程，员工的意识和能力都大大地提高了。只有环境、设备、材料、方法和员工等同时具备标准所要求的条件，这样的成果才能够得到维持。四、误区四：“自働化”就是自动化事实是，自働化是丰田生产方式里重要的原则之一。所谓自働化，就是让设备或系统拥有人的“智能”。当被加工零件或产品出现不良时，设备或系统能即时判断并自动停止。通过“自働化”改善的设备或系统，可以达到两个目的，一个是不生产不良品（实现零缺陷），另一个是可以节省-设备运行的看护人（实现省人化）。所以，“自働化”与一般意义上的自动化不是一回事。除此之外，还有许许多多的认识或管理误区阻碍我们走向精益。比如，有人认为员工责任心太差，做不了零缺陷；供应商管理水平太低，做不了零库存；所处行业特殊，做不了精益生产等等不一而足。其中以“条件论者”为多数，在我看来这些论调都属于拒绝走向精益的借口。殊不知，丰田是在刚刚决定生产汽车的1926年提出了“自働化”和“JIT”的管理原则，并持续追求至今。以上就是关于企业精益生产方式的几大常见误区的介绍，如果想要更加详细的了解企业精益生产的其他知识可以来联系我们。浙江科普企业管理咨询有限公司，为您免费提供相关提交资料信息及其办理流程。科普咨询专业从事 OHSAS18001/IATF16949/ISO9001/ISO14001/ISO45001/体系认证;E-MARK认证；产品认证; 6S 现场改善;团队建设;薪酬绩效;供应链管理;精益生产管理等科普老师入驻一站式服务，认证快、效率高、费用低。公司-：.kepuzixun 甘老师：15869334581 电话：0577-88183509。奉节商务信息发布。更多温州企业精益生产方式的几大常见误区你们知道吗？最新相关信息：
奉节商务信息 温州企业精益生产方式的几大常见误区你们知道吗？
奉节商务信息发布平台:http://www.shangwumall.com/shangwu/45.html